文摘精选《从怕领导到用领导》

感谢故人来发布文摘精选《从怕领导到用领导》，内容如下：

这个世界上想要吐槽领导的人永远比领导多。

每一份你想放弃的工作背后，都有一个你不想面对的领导。那么，如何与你“看不惯”的领导相处？

第一步：重新认识领导

要想学会和领导正确相处，首先，你需要克服“怕领导”的心理。很多时候你怕这个人，只是因为他所处的位置。在多数企业里，他决定着你的绩效、你的薪酬、你的成长进步。更重要的是，他决定你工作时的心情。

带着糟糕的心情去上班的人，多半都是因为看到领导就很烦。其实，领导并不是怪物，只是因为各种各样的机缘巧合，让他处在了领导位置。

很多人不明白的是，为什么领导这么笨、没能力，也不见得有什么背景关系，但成了领导？为什么呢？下面，我要介绍一个很重要的定律。

彼得定律：在一个等级制度中，每个职工都趋向于上升到他所不能胜任的地位。

用通俗的话来说，就像是一名称职的教授被晋升为大学校长后，很可能无法胜任；一名优秀的运动员被提升为主管体育的官员后，很可能无所作为。

彼得定律还有一个延伸推论，那就是“如果你的上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判下属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事，会特别赞赏工作迅速、整洁有礼的员工”。

许多领导根本不关心你有多少想法，有多少创新，有多大能力，但会特别在意你叫他时称谓正不正确，打电话的声音大不大，Word的页边距设置得符不符合他的要求……

如果你的领导是这样的，那么，不用怀疑，他很可能就是彼得定律下的产物。

理解问题是解决问题的第一步，这时候，你需要认真地问自己：“短时间内，我能换一份工作吗？或者换一个领导？”

第二步：藏起真实感受

这是许多刚毕业的学生不能理解的，职场中的你和生活中的你可以完全不一样：生活里唯唯诺诺，职场里可以咄咄逼人；生活里小心翼翼，职场里可以大马金刀；生活里是个小公主，职场里可以当个女汉子……

藏起真实感受并不是让你成为一个虚伪的人，说违心的话，而是不要尝试和你的领导拉开架势“对着干”。除非，你做好了不成功便成仁的准备。

第三步：欣赏领导的优点

欣赏每一个领导的优点。心理学研究发现，人和人之间的看法是相对的。

你怎么看你的领导，很多时候也会影响他对你的看法。你如果整天一副“我见领导多差劲”的样子，你觉得你的领导不会“见你应如是”吗？

就像心灵鸡汤里写的：“我们去逛公园，只会去欣赏那里的蓝天白云、绿树红花，虽然我们知道公园的某个角落肯定有脏兮兮的下水道，有硬邦邦的狗屎，但我们干吗要去看这些地方？即使遇到了，肯定也要想办法绕道走。”绕道走，这是一个很重要的思路。

每个人都是有多面性的，职场里十全十恶的坏人跟十全十美的好人一样稀少。

有时候，领导在你眼里十恶不赦，很可能是因为你只盯着他“最恶”的部分来看。其实，人的情绪、心态和许多客观现象存在一个互相反馈的过程。

比如，读书的时候我们都体会过一件事：你越喜欢某门课的老师，那门课的成绩往往就越好；哪门课成绩越好，你往往就越喜欢哪门课的老师。在职场里，这种反馈机制往往以负面的方式表现出来。

你越觉得领导针对你，你就会发现他越针对你。你越觉得领导故意找碴儿，他就往往越会故意找碴儿。

破除这个怪圈的关键就是，你要试着跳出这个圈，换个视角看你的领导。

我举一个例子。我们的一把手脾气很不好，又很保守，常常搞得下面的人很难做事，但我每次看到他的时候，都会首先注意他几乎全白了的头发，注意他苍老而不健康的面容，就会想到一个和我父亲差不多同岁的人，还在单位里辛勤工作，心力交瘁，他的妻子会怎么想？他的女儿会怎么想？

这样想下来，我不仅理解了他的脾气和保守，甚至有时候还会因为他的敬业和付出而感动。

第四步：利用领导的资源和信息

在很多地方，并不是你能力达到了什么层次，才能做什么领导，而是你当了什么领导，才可能具备什么样的能力。

最简单的例子，你不当领导，怎么知道该如何管理下属？

你的领导之所以现在看起来比你强，其中一大原因就在于他所处的位置有你不曾掌握的资源和信息。

我小学的时候是班级委员，拥有一些小权力，比如大扫除的时候决定谁来擦桌子，谁来扫地，每到周一还会参加班委会。会上，老师一般会讲一些不会在班里讲的事，比如某某同学家里出了什么事，下周要安排什么重要活动……

企业里同样如此，不同层级的人员能调动的资源和掌握的信息是不一样的。

所谓的能力，有时候就体现在你能调动哪些资源、掌握哪些信息上。

你学会理解领导，隐藏真实感受，欣赏领导优点，最后和领导搞好关系的最终目的，不应该是单纯地希望领导提拔你，而应该是利用领导的资源和信息来提升自己，让自己成长。

我做人事工作的时候，人事部门经理总是把权力牢牢握在自己手里，从来不假人手。每个领导职位的人是怎么选出来的，高层是怎么考虑的，办公会上是怎么讨论的，整个人事部门，只有经理一个人参与。

当我后来获得经理信任后，因为他的工作任务太重，所以他也会偶尔让我参与部分工作。这时候，我才真正打开了通往新世界的大门，学到了很多受用一生的东西。

所以，在你羽翼未丰的时候，你的领导往往就是你迎风起飞的最大助力。

（摘自《成为极少数》）

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