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中国合伙人:成功易,守功难

栏目:精选文摘|发布:卓而不凡 已在故事者网站发布【14】篇文章
日期:03-21|来源:互联网|作者:未知|阅读:收藏此文手机阅读

感谢卓而不凡发布精选文摘《中国合伙人:成功易,守功难》,内容如下:

刘备、关羽、张飞应该算是最早的中国合伙人了吧,他们三兄弟自桃园结义后便心往一块儿想,劲儿往一块儿使,白手起家,创立起了蜀国集团,辉煌一时。可他们后继无能人,公司最终被魏国集团吞并。其实,早在创业初期,蜀国集团灭亡的隐患就已经埋下。

蜀国集团的创立不同于东吴集团和魏国集团,人家一个是世袭,也就是天生的富二代;一个是垄断,曹操控制了天子,占尽了优势。

而蜀国集团呢?是三个泥腿子摸爬滚打拼了命干出来的,这样的公司最大的特点是:前期发展迅速,后期停滞不前。因为创业之初,每个员工都不计利益地干活儿,争取公司效益的最大化;而闯出一番名堂之后,原有的老员工就顺理成章地成了既得利益者,而他们的眼界又不怎么开阔,守住原来的利益和业务成了他们的黔驴之技。

在这一点上,关羽表现得尤为突出。他分得荆州这块市场后只知死守,不懂得向外部开拓新市场,以稳固自己原有的市场。商场如战场,你不惦记别人的地盘,别人还觊觎着你的市场呢。丛林法则也适用于商战之中,你强,别人就会依附你;你弱,别人就会吃掉你。果不其然,荆州这块市场最终被东吴集团吞并,逼得关羽败走麦城,输得一塌糊涂,连一点儿反抗之力都没有。

再说张飞,也好不到哪儿去。合伙人关羽丢失了重要市场,张飞不考虑公司的状况,只顾自己悲伤落泪,借酒浇愁。还勒令手下人做他们根本完不成的任务,最终逼得他们铤而走险,把他给出卖了。暴发户、官僚气息、家长式管理等张飞身上这些弊端使他在事业上难有大的发展,这也是大多数家族式企业所共有的弊端。

而刘备,作为公司合伙的带头人,他一没有把公司从家族式管理升格为企业式管理,二没有很好地把握市场的动向。关羽、张飞两人先后失利,刘备没有检讨自己公司内部存在的问题,而是迁怒于东吴集团。不计后果地举全公司之力与东吴集团死磕,他的意气用事最终也以失败而告终。

刘备、关羽、张飞在创业之初,随便一个人都能独当一面,挑起公司的大梁。可在企业初见成效时却变得碌碌无为,不仅开拓不了新市场,就连原有的市场也在一步步缩水,甚至完全丢失而无能为力。这才是蜀国集团走向灭亡的最根本原因。

所以,即使诸葛亮再厉害,也无法改变蜀国集团的命运。家族式管理模式已将这个庞大的机构架空了,使干活儿的人干不了活儿,不能干活儿的人却颐指气使地领着空饷,就这样蜀国集团被坐吃山空。到后来,诸葛孔明想开拓新市场都选不出一个得力干将。盛极一时的蜀国集团没有败给竞争对手,却败给了自己,真叫人寒心。

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