哲理故事《经商十悟》

感谢不负韶华发布哲理故事《经商十悟》，内容如下：

四、商道酬诚

其实经商从人性这个角度来讲，就是八重境界——格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、立业、利天下。其中的“诚意”和“正心”如果没做到，就会初心不明，在遇到困难的时候，就会失去动力。

从这个意义上来讲，商道为什么酬诚，这里的“诚”指的是企业家的初心，知行合一是人生最高境界，所以“诚意”“正心”在整个经商过程中的重要性就如我们常说的价值观的重要性。

五、老农之道

在中国的社会里，假如以“平稳”为一个标准，排在第一的就是农民。因为农民几千年都是靠天吃饭，他们从来不寄希望于天上掉馅饼，也从来不寄希望于四两拨千斤，他们日出而作、日落而息，心态非常平稳。

如果想让自己的企业做得平稳，创业者必须要具备一个农民的心态。我把它总结为“深秋心态”,即敬畏规律，热时不燥、冷时不弃。河南十月份的温度大概是 22℃-23℃，深秋心态就是让心里的温度也保持在 22℃-23℃，热的时候，市场好的时候不跟着瞎起哄，冷的时候，市场不好的时候，也不要轻易放弃。

六、初心之重

初心和核心竞争力之间的关系是什么？核心竞争力的前提是创新，而且是可持续的创新，创新力的来源是学习力，而学习力的前提是忧患意识。如果没有忧患意识，就不可能去学习。那忧患意识又源于什么？源于定位。

美国有本书叫《定位》，企业有一个定位，组织有忧患意识，看到自己的不足，和标杆的差距。而定位的前提就是初心。

有了初心才有了定位，有了定位才有了战略，有了战略才有忧患意识，只有在充满忧患意识的前提下，才能把企业办成学习型组织，把企业办成了学习型组织才有可能有具备创新的能力，当你经过了长时间的创新探索之后，产品和服务才会有核心竞争力，才能够支撑你的战略目标实现。

七、当为则为，而非能为而为

哈佛大学有一句话叫“做正确的事，而不是把事情做正确”.“我想”“我能”和“我可”之间重合的这部分，就是“当为”,“当为”就是意愿、能力和外部环境的结合。

八、识人待人之道

我开始做一把手之后，就把人初分成了四种人，第一种是德才兼备，每个企业都希望招德才兼备的人，但是德才兼备的人那么少，不一定轮得到你。退而求其次，就是第二种，德厚才疏。德行很好，很踏实，但是才能稍微差点，这就需要在过程中不断培训，给他实践成长的机会。第三种德薄才浅，一般不容易通过面试，德行不行，才能也不行，但这一类还不是最危险的。最危险的是第四种，德寡才高。这一类人是每一个企业都需要严防死守的。

九、何谓企业家

企业家的三大特质是远见、勇气、价值观。称得上企业家的，应该符合以下四点：

第一是利国利民的核心价值观，初心要正；第二是系统完整的经营管理思想，有一套自己的经营管理思想，从战略到执行力、到组织管理、到文化建设等等；第三是持续成长的商业案例，不能说得头头是道，但企业没做好，得要有持续成长的商业案例；第四是主动担当社会责任意识，这是企业家和商人最大的区别。

十、伟大企业的四大标准

一般评判一家企业是否成功，往往有 8 个标准：经济效益、物质追求、企业利益、战略目标、社会效益、精神追求、员工利益和执行过程。

如果想做一个正常标准的成功企业，做到前面 4 个标准就够了，这些是对一个企业的基本要求：经济效益好，物质追求得到满足，才能留住员工，企业利益，包括股东的利益得到满足，企业的战略目标才能持续发展。

但如果想做伟大的企业，就必须在追求经济效益的时候要兼顾社会效益，在追求物质追求的时候要满足精神追求，追求企业利益最大化的时候要兼顾员工的利益，战略目标不断提升的时候还要兼顾一下执行过程。

本文地址：http://www.gushizhe.com/zheli/6840.html，转载请注明出处。