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文摘精选《为什么阿里人才最难挖》

栏目:文摘精选|发布:紫麒 已在故事者网站发布【5】篇文章
日期:2020-04-12|来源:领导文萃2020年4期|作者:王小志|阅读:手机阅读

感谢紫麒发布文摘精选《为什么阿里人才最难挖》,内容如下:

猎头圈曾流传这样一句话:阿里的人才最难挖,能留下的都是死忠粉,不认同的早跑了。这句话并非毫无根据。

2018年,脉脉数据研究院对31家国内知名IT互联网及电子通信公司员工平均工龄进行了统计。数据显示,“BAT”三家中,员工平均在职时间最长的是阿里巴巴,2.47年;其次是腾讯,2.28年;百度则为2.19年。其中,蚂蚁金服技术岗员工流失率不到5%,低于行业平均值。

找到合适的人才,然后留住他们,在这方面阿里巴巴没少下功夫。

2015年,阿里巴巴提出新的人才战略——“非凡人平常心做非凡事”。什么是“非凡人”?在阿里巴巴,“非凡人”需要具备的特质有4点:聪明、乐观、皮实、自省。

阿里巴巴创始人之一、前首席人才官彭蕾对这些特质做过专门的阐释。聪明,即“专业的能力和开放的思维,智商与情商都高”;皮实,即“经得起折腾,棒杀和捧杀都没关系,能抗压、不骄傲”;乐观是指“充分客观理性了解当下真实情况之后仍充满好奇心和乐趣,爱折腾”;自省则是“经常反省自身,建议采用团队复查的方式,不自大傲慢”。

阿里巴巴人力资源共享服务中心全球负责人陈蓉介绍,这几个特质成为HR团队在招聘过程中选人的精髓。

阿里巴巴在福利方面也是下足了功夫,一直提倡有温度的福利。陈蓉特别介绍了阿里巴巴为年轻人量身定制的一整套福利方案。这些计划的实施有效缓解了年轻员工的生活压力。

同时,阿里巴巴还推出“康乃馨”关爱父母计划、“iHelp蒲公英计划”、“iHope彩虹计划”等等,一系列福利方案的推出,增强了员工的归属感和企业的凝聚力,“把员工和组织连接在一起了”。

事实上,关心员工就是关心企业。按照国际上普遍认同的定义,所谓企业社会责任,就是企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会的责任,改善提升员工的生活品质,让员工生活得更体面、更有尊严,更能体现企业的社会责任。

不仅为在职员工提供优厚的薪酬福利待遇,对已经离职的员工,阿里巴巴同样给予关怀。

阿里的同事间互称同学,而从阿里离职,被称为毕业。阿里给离职员工定期组织聚会,称为阿里校友会。虽然校友们毕业离开了阿里,但是阿里仍然为他们保留工号和花名。

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